เราจะปรับปรุงความสามารถในการผลิตหน้าจอสัมผัสโดยการฝึกอบรมพนักงานได้อย่างไร

เป็นที่ไว้วางใจได้ผู้ผลิตหน้าจอสัมผัสเพื่อที่จะปรับปรุงความสามารถของเราในการผลิตและการออกแบบจอแสดงผลแบบสัมผัส โดยนำเสนอจอภาพแบบสัมผัสที่ดีที่สุดให้กับคุณ Horsent ได้เสริมสร้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในด้านความสามารถ การฝึกอบรม และประสิทธิภาพของพนักงาน ดังนี้:

การยืนยันความสามารถ
ก่อนที่จะจ้างพนักงานใหม่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทดสอบความสามารถของตำแหน่งงานโดยการสัมภาษณ์ ในขณะที่ผู้สมัครจะต้องมอบใบรับรองการศึกษา ประสบการณ์การฝึกอบรม และใบรับรองที่เกี่ยวข้องหลังการสัมภาษณ์ ผู้สัมภาษณ์กรอก “แบบประเมินบันทึกการสัมภาษณ์” เพื่อประเมินความสามารถของผู้สมัครในการปฏิบัติหน้าที่และเก็บบันทึกการสัมภาษณ์

การฝึกอบรม
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดให้มีการสำรวจความต้องการฝึกอบรม ครั้งที่ 2 ในเดือนธันวาคมของทุกปี เพื่อรวบรวม “แบบฟอร์มใบสมัครฝึกอบรม” ของแต่ละหน่วยงานตามทรัพยากรและความต้องการของบริษัท ทรัพยากรมนุษย์จะกำหนดการฝึกอบรมภายในและแผนการฝึกอบรมภายนอกของบริษัท สร้าง "แผนการฝึกอบรมประจำปี" และหลังจากได้รับอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลจะจัดระเบียบและดำเนินการ
แผนการฝึกอบรมประจำปีอาจมีการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นและควรได้รับการอนุมัติอีกครั้ง

ในทางปฏิบัติสามารถจัดการฝึกอบรมรูปแบบต่างๆ ได้ชั่วคราวตามความจำเป็น และแผนต่างๆ ได้รับการเสนอโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และนำไปปฏิบัติหลังจากได้รับอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไปแล้ว
การฝึกอบรมภายนอกของบริษัทได้รับการจัดการและจัดการโดยแผนกทรัพยากรบุคคล และสถาบันการฝึกอบรมได้รับการติดต่อจากบุคคลที่สามตามข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง เช่น ซัพพลายเออร์แผงสัมผัส ไคลเอนต์หน้าจอสัมผัสอุตสาหกรรม ไคลเอนต์คีออสก์หน้าจอสัมผัส… .พนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรมต้องได้รับการตรวจสอบจากหัวหน้างานและได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไป

โปรแกรมการฝึกอบรมภายในของ Horsent ส่วนใหญ่จะรวมกับงานทางธุรกิจของแผนก การพัฒนาทักษะของพนักงาน ฯลฯ โดยส่วนใหญ่ผ่านการสื่อสารภายใน การอภิปราย และการสอนและวิธีอื่นๆเมื่อเหมาะสม ให้รวมการบรรยาย การปฏิบัติงานนอกสถานที่ เช่น การประกอบจอภาพแบบสัมผัส การทดสอบฟังก์ชันการสัมผัสของจอภาพแบบสัมผัส และรูปแบบอื่นๆ
ตามแผนการฝึกอบรม จัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานสด พนักงานฝ่ายบริหาร เทคนิค ผู้ปฏิบัติงานฝ่ายผลิต พนักงานคลังสินค้า วิศวกรคุณภาพ พนักงานห้องปฏิบัติการ ผู้ตรวจสอบ เป็นต้น สำหรับผู้จัดการทุกระดับและบุคลากรที่มีผลกระทบต่อการสัมผัส จอภาพ คุณภาพจอสัมผัส (การผลิต การตรวจสอบ การจัดการคลังสินค้า เจ้าหน้าที่ตรวจสอบภายใน เจ้าหน้าที่บริหารการทดสอบ) โดยเฉพาะบุคลากรตำแหน่งสำคัญ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง การฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับคุณภาพหน้าจอสัมผัสและทักษะทางวิชาชีพ

จากการฝึกอบรม พนักงานได้เรียนรู้:
ก) ความสำคัญของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าและข้อกำหนดทางกฎหมายและกฎระเบียบ
b) ผลที่ตามมาของการละเมิดข้อกำหนดเหล่านี้
c) ความเกี่ยวข้องและความสำคัญของกิจกรรมที่มีต่อการพัฒนาของบริษัท และวิธีการมีส่วนช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพของหน้าจอสัมผัส

บริษัทควรจัดให้มีการฝึกอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ได้แก่:
ก) การฝึกอบรมขั้นพื้นฐานของบริษัท รวมถึงประวัติบริษัท วัฒนธรรมองค์กร การแนะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัท ฯลฯ
b) การจัดการคุณภาพของบริษัท วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ และความรู้ด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับหน้าจอสัมผัส การรับรู้ด้านคุณภาพ และการรับรู้ด้านความปลอดภัยในระหว่างการผลิตหน้าจอสัมผัส รวมถึงการมีส่วนร่วมในความเกี่ยวข้องและความสำคัญของงาน
ค) กฎและข้อบังคับการจัดการที่เกี่ยวข้องของบริษัท รวมถึงระบบการเข้างาน ระบบการเงิน ฯลฯ
ง) ระบบการรักษาความลับและการรักษาความลับ เช่น หน้าจอสัมผัสของ OEM หน้าจอสัมผัสแบบกำหนดเอง เป็นต้น
จ) การฝึกอบรมเบื้องต้น รวมถึงความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีหน้าจอสัมผัสขั้นพื้นฐาน เทคโนโลยีหน้าจอสัมผัสแบบคาปาซิทีฟ หน้าจอสัมผัสทำงานอย่างไร คำแนะนำเกี่ยวกับตำแหน่ง วิธีการทำงานของอุปกรณ์ ขั้นตอน เรื่องความปลอดภัย ฯลฯ

การฝึกอบรมเข้านั้นจัดและดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยเหลือพนักงานใหม่ โดยมีบันทึกใน Conference Training Assessment
การฝึกอบรมการเข้าใช้หน้าจอสัมผัส e) ได้รับการตัดสินใจโดยหัวหน้าแผนก เช่น แผนกการผลิตจอภาพสัมผัส เพื่อแต่งตั้งที่ปรึกษาการฝึกอบรมทางเข้าพนักงานใหม่ และที่ปรึกษาจะกำหนดแผนการฝึกอบรม ซึ่งจัดและดำเนินการโดยที่ปรึกษาหลังจากได้รับการอนุมัติ โดยหัวหน้าแผนกรอบการฝึกอบรมจะสอดคล้องกับช่วงทดลองงานผ่านการรับรองก่อนเริ่มตำแหน่งอย่างเป็นทางการ
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดทำบันทึกการฝึกอบรมส่วนบุคคลและเก็บบันทึกการฝึกอบรมของพนักงานทุกระดับ

การประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม
สำหรับการฝึกอบรมภายใน บันทึกต่อไปนี้จะถูกใช้สำหรับการประเมินประสิทธิผล: "แบบฟอร์มบันทึกการประเมินการฝึกอบรมการประชุมใหญ่" หรือผลการสอบ/การประเมิน หรือสรุปการฝึกอบรมในบรรดาการตรวจสอบ การทดสอบ การจัดการคลังสินค้า และการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานจะขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบ (ทวนสอบ) เพื่อเป็นพื้นฐานในการประเมินที่มีประสิทธิผล
การทดสอบการฝึกอบรมภายนอกจะต้องใช้ใบรับรองคุณสมบัติการฝึกอบรม (ใบรับรอง) และ/หรือแบบฟอร์มสรุปการฝึกอบรมภายนอก"

ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข่าวบริษัทของเราและการฝึกอบรมพนักงาน?กรุณาฝากหัวข้อที่คุณสนใจโดยกรอกแบบฟอร์มที่มุมขวา